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内向的产品经理不会沟通,那就忘了“沟通”这个事吧_
作者:admin  日期:2020-09-09 05:00 来源:未知 浏览:

说到“沟通”,我首先会想到“PRD”。没错,不是什么“说话之道”、“沟通的艺术”之类的东西,而是产品经理的“PRD”,2020香港另版澳门葡京赌侠诗

这里,我不打算泛泛而谈各种概括性的原则,而是围绕几种常见的沟通工具,谈一些具体可操作的小建议。这些建议是我在具体工作情景下非常个人的判断,可能不太具有普适性。

不过,产品新人可以借此一窥,所谓“产品经理的沟通工作”,实际是什么样子的。

我最近在网上还看到了这样一个问题,“内向的人能不能当产品经理?”

某种程度上讲,策划能力和沟通能力,是产品经理需要具备的2个最核心的能力。有时我会开玩笑说,所谓“产品经理”,就是“画图仔”加“传话员”。

说到“沟通”,大家容易想到的是那种能说会道、擅长交际、很会来事、外向大方的party people。

编辑导语:对于产品经理来说,往往需要提各种需求,与各个部门的人打交道,沟通也成为了产品经理的一项日常工作。于是,大家会觉得,产品经理这个职位更适合外向的人,而内向的人很难胜任这份工作。那么,事实是这个样子的吗?本文作者为我们做出了不同的答案,分析了为什么内向的人也可以成为产品经理。

这其实是对“沟通能力”有较大的误解。沟通的目的,是向特定对象传达特定信息。“沟通能力”,可以简单理解为“准确、高效、及时、恰当”地向特定对象传达定信息的能力。

一、沟通

沟通,是产品经理的一项非常重要的日常工作。策划前:产品经理需要参与甚至主导需求讨论、需求评估。策划时:产品经理需要与需求方沟通具体需求细节,讨论实现方案。策划后:产品经理需要传达需求,跟进需求实施。

二、PRD

懂不懂幽默、能不能和同事打成一片、外向或者内向,这些只是“沟通”的不同风格而已。那么,产品经理具体应该怎么进行“沟通”呢?

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